企業每年耗費心力撰寫的永續報告書，不該只是為了揭露風險，更應該為企業凸顯風險管理的競爭力，成為利害關係人對企業更有信心的重要文宣資訊。如何在法規要求與風險管理架構下，在永續時代化風險為轉機，是企業必須重視的課題。
辦理時間及方式
- 形式： Google Meet線上會議，影片紀錄：https://youtu.be/PpYRyHJ0ObY
- 日期： 2025年5月7日（星期三）
- 時間： 上午10:00 至 12:00
會議議程
- 開場致詞
- 風險管理績效評估：韌性
- 案例分享
- Q&A 與交流討論
會議文件
- 簡報：下載請點我
會議說明
我國上市櫃公司依據金管會的【上市櫃公司永續發展行動方案】及【接軌IFRS永續揭露準則】等規定，最早將於2027年(100億以上)/最晚2029年(所有上市櫃公司)開始，每年依法須公開揭露前一年度的永續報告書，上市櫃公司已經著手熱身撰寫。以2024年為例，上傳2023年度上傳並公開永續報告書的上市櫃公司約有1,000家(上市約700家；上櫃約300家)。
符合GRI、IFRS等標準與要求揭露資訊是永續報告書的第一撰寫原則，企業被迫揭露大量內部資訊給利害關係人和社會大眾，若未妥善處理，年復一年的揭露將形成利害相關者的不利印象，如何規劃逐年撰寫【好的永續報告書】是企業不可不深思的功課。另一方面，不同產業、地理環境與相異的治理方式都會形成個別企業的獨特經營型態，突顯自身的優勢與機會、補強風險與劣勢，都是透過永續報告書強化企業競爭力的必要手段。
透過ISO 31000風險管理的架構結合不同企業管理的韌性型態，依據真實企業案例與量化描述的角度，說明企業如何以情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響等資訊，說明【企業具有韌性】的表達方式，減少不必要的營業資訊揭露，突顯企業落實風險管理的成效。
